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Cómo nació Opciones Sus tres principales gestores hablan del surgimiento del semanario en un momento en que otras publicaciones en el país eran cerradas o limitadas por razones económicas Marta Veloz Arleen Rodríguez Derivet (Directora de Juventud Rebelde de 1993 a 1997): Jesús Martínez Beatón, mi antecesor en la dirección de JR, fue el artífice de un ambicioso proyecto divulgativo que trajo entre sus resultados definitivos a Opciones. “En septiembre de 1990, a raíz de la caída de nuestra economía por el desmoronamiento del campo socialista, se decidió pasar Juventud Rebelde de diario a semanario y reducir su tirada, lo que implicó la reubicación de más del 50 % del personal en otros medios. En octubre de 1992, cuando Jesús llegó al periódico, se percató enseguida de que la capacidad profesional de esos colegas podía ser aprovechada y con un mínimo de recursos materiales hasta podíamos ingresar, por esa vía, alguna divisa para dar respuesta a necesidades de Juventud Rebelde. “Así se ideó el programa radial Rebelde en Rebelde, por ejemplo, realizado por el periódico y Radio Rebelde durante varios años. El otro plan era el de un Juventud Rebelde Internacional que divulgase la realidad cubana en aquel momento en que comenzábamos importantes trasformaciones económicas, con espacios publicitarios que se comercializarían en divisas. A punto de concretarse ese proyecto designan a Jesús embajador en Colombia. Yo no confiaba mucho en todo aquello porque no me gusta el periodismo comercial, pero Jesús, desde Colombia, seguía estimulando la idea que dejó prendida en el colega Esteban Ramírez Alonso, quien encabezó el equipo que llevó a cabo el plan. Yo apenas cumplí los trámites que me correspondían como directora y me dejé ganar por su entusiasmo”. Jesús Martínez Beatón (Director de Juventud Rebelde de 1992 a 1993): Fue la coincidencia de varios elementos la que originó a Opciones. En primer lugar, los periodistas dispersos. Percibimos que JR era como una escuela, que deja en los que salimos un sentido de pertenencia, de añoranza, y pensamos que ese sentimiento, unido a la capacidad profesional, podían ser útiles para realizar el proyecto que inicialmente no era Opciones. “Teníamos además la percepción de que los visitantes que cada vez más recibía Cuba (no contábamos aún con Internet) no encontraban la información que luego comenzó a ofrecer Opciones”. Arleen: Para completar la idea de lo que sería después el semanario vimos a personas como Eduardo Bencomo, presidente de CIMEX, quien nos remitió al economista Regino Botti, jefe de finanzas de esa corporación. Botti nos dijo que muchos hombres de negocio extranjeros le comentaban no tener suficiente información sobre el comercio con Cuba, el comportamiento de los negocios aquí, las posibilidades de inversión, y nos sugirió que incluir esos temas. Esteban Ramírez Alonso (Subdirector de JR hasta 1998 y primer editor de Opciones): Tras esa conversación con Botti, además del periódico internacional, pensamos en una revista comercial y financiera cuya publicación contribuyera a revitalizar la editora de la UJC. Finalmente se fundieron ambos proyectos y surgió Opciones. EL NOMBRE Y OTROS FUNDADORES Los entrevistados no se pusieron de acuerdo respecto al “derecho de autor” del nombre del semanario. Sí coinciden en que decantaron propuestas hasta quedar sin “opción” y alguien dijo: “Opciones, ese es el nombre”. También aportaron sugerencias o apoyaron de distintas maneras aquel plan José Ramón Balaguer, actualmente miembro del Buró Político del Partido; Ricardo Alarcón, presidente de la Asamblea Nacional; y los entonces Juan Contino, primer secretario de la UJC; Ricardo Cabrisas, ministro de Comercio Exterior ; Héctor Rodríguez Llompart, presidente del Banco Nacional, quien facilitó para el asesoramiento de las operaciones financieras en divisas a un especialista; Manuel Miyares, ministro de Finanzas; Ernesto Meléndez, titular de Inversión Extranjera y Colaboración Económica, y Carlos Martínez Salsamendi, presidente de la Cámara de Comercio. POR PRIMERA VEZ Esteban: La primera prueba de Opciones fue en una Feria de La Habana con un “número cero”, que tuvo buena acogida y nos dio los primeros ingresos. Le siguieron la primera edición, el 30 de enero de 1994, igualmente bien recibida, y luego otras, no sin inconvenientes porque comenzamos con el dinero que logramos obtener de los anunciantes, muy poco personal y terminando el periódico a mano, al amanecer, porque por razones técnicas no podían imprimirse 24 páginas de una vez y había que tirar dos cuerpos, y luego insertar uno en otro, como creo que todavía se hace. “Opciones, única publicación de su tipo entonces, creó cierta expectativa en colegas de la prensa extranjera, que incluso nos preguntaron si era de tendencia reformista dentro del proceso revolucionario. Pienso que estos diez años son la mejor prueba de que la publicación venía de la mano de la Revolución para contribuir a un proceso de cambios económicos todavía en marcha”. BIENVENIDO Desde el principio, recuerdan sus principales gestores, recibió el respaldo de empresarios nacionales como Abraham Maciques, entonces presidente de Cubanacán y actualmente director del complejo Palacio de Convenciones. Mario Escalona, de la cadena Palmares; Havana Run and Liquors, fundamentalmente de dos de sus ejecutivos, Amelia Regateiro y Vidal Prieto; de Intermar, Consumimport, la consultoría Conas, CUTISA y DHL, entre otras entidades. Igualmente, empresarios extranjeros que llegaron entonces a Cuba rompiendo el bloqueo hallaron en este un medio para relacionarse con el país y su mercado. Esteban: Muchos de esos empresarios se dirigían al periódico para contactar con organismos e instituciones nacionales vinculadas a los negocios con el exterior. Arleen: Luego, otros segmentos vinculados a estos temas, como la Asociación de Economistas de Cuba, solicitaron Opciones para sus afiliados y comenzó a extenderse hacia el interior del país; aumentaron las suscripciones del cuerpo diplomático acreditado en La Habana y de empresarios y organizaciones en el extranjero; el Ministerio de Relaciones Exteriores decidió enviarlo a nuestras embajadas y ante la demanda de empresas cubanas que no disponen de divisas, establecimos suscripciones también en moneda nacional. “Con el tiempo se incluyó la publicación de resoluciones vinculadas al comercio y surgió la Guía Comercial, que permite a las empresas, mediante pequeños anuncios, dar a conocer sus intereses de negocio, productos y servicios”. OPCIONES Y JUVENTUD REBELDE Arleen: Opciones levantó mucho la moral de Juventud Rebelde. Le dio una “opción” en momentos en que había pocas. Cumplió una orientación que dio Fidel cuando visitó nuestra Redacción en aquellos tiempos difíciles y pidió que nunca nos olvidáramos de los compañeros que habían sido reubicados. Su aporte en divisas ha permitido enfrentar los gastos primordiales de la Editora. En el cumplimiento de sus objetivos ha contado con el talento y la voluntad de quienes lo echaron a andar casi sin recursos y de quienes lo han mantenido con prestigio. DIEZ AÑOS DESPUÉS El semanario –coinciden los tres colegas- ha seguido ganando en prestigio y aceptación, y ha mantenido la línea de no conformarse y quedarse en un comienzo. Jesús Martínez Beatón: Aunque después han surgido otras, la publicación por excelencia dentro de su perfil, con un valor como herramienta de trabajo para los empresarios, es Opciones. No he visto otra de su tipo que responda a todo ese conglomerado de intereses. “Pienso que debería publicar trabajos más abarcadores, que contrasten puntos de vista, aunque quizás conspiren contra esto el poco espacio y el hecho de que en el mundo de los negocios es escaso el tiempo para largas lecturas”. Esteban: Creo que debe seguir adaptándose a las exigencias actuales y a las tendencias de la economía cubana, y hacer más análisis de esos tópicos, descubrir temas que actualicen y contribuyan a formar al empresariado cubano. A
Opciones, pronostican los “padres de la criatura”, le
esperan muchos aniversarios más, considerando lo que ha ganado
y lo que puede hacer aún en su espacio. |
